위기 중소제약,'생존이냐,투자냐를 먼저 고민하라’

이대용 대표, ‘기업진단 통한 분야별 인수합병 연구개발’ 생존전략 제시

약가인하 등 정부정책에 따른  불투명한 미래에 대한 중소제약사들의 고민이 깊어지고 있는 가운데, 제약사들이 우선 생존이야 투자냐를 고민해야 한다는 지적이 나왔다.

제약사 전문 컨설팅업체인 '슈어어시스트'(sureAssist) 이대용 대표( 전 GSK 관리 기술이사)는 10월 21일 팔레스호텔에서 열린 제약협회 주관 ‘제7차 균형발전 특별위원회’에서 ‘중견제약회사의 미래 생존전략’ 이라는 주제발표를 통해 제약산업의 잠재적인 리스크를 '새 약가제도 도입, 리베이트 차단, 다국적 제약사 점유율 상승세 및 GMP기준 선진화'로 규정하고, “새 약가제도 도입으로 인한 시장 위축 및 GMP 기준 선진화로 인한 시설 투자가 중대 사안”이라고 피력했다.

또 중견 제약회사의 문제로 연구개발 비용의 한계, 롱런할 수 있는 제품 부재, 경쟁적인 cCGMP 공장 건설로 인한 생산 설비 과다 투자 등을 지목하고, 과감한 품목 정리, 전문기업으로 변신(제품 특화 등), 위탁생산(CMO) 활성화 등을 방안으로 제시했다.

특히 과감한 구조 개선, 미래에 대한 투자 그리고 회사 간 전략적 제휴을 통한  Production, R&D, Sale & Marketing, Logistic and Procurement 등의 중요성을 제시했다.

이대용 대표는 “현재의 제약산업은 생존이냐, 투자냐를 결정할 생존 시장의 환경이 됐다”며 “ 구조개선을 위해서 정확한 기업 진단을 통해 외형기준 보다는 분야별 또는 시너지 효과가 있는 기업 간 인수합병과 연구개발이 필요하다”고 강조했다.