"'범부처 재단지원사업'으로 기업 접근성 높인다"

내년부터 부처별 시설 아닌 기업중심으로 변환…복지부 주무부처

오송재단이 신약개발지원센터, 첨단의료기기 개발지원센터, 실험동물센터, 바이오의약 생산센터 등 4곳을 범부처지원으로 통합해 기업중심 지원체제로 전환한다.

오송첨단의료산업진흥재단(이하 오송재단) 박구선 이사장은 최근 약업신문과 만나 상반기 재단 성과에 대해 설명했다.

박 이사장은 "오송재단은 현재 경기장이 잘 마련되고, 선수들도 선발해 기본 역량을 축적한 것과 같은 상황"이라며 "초대 윤여표 이사장이 오송재단 기틀을 마련하고, 2대 선경 이사장이 활동을 위해 연구원과 생산속도를 늘려왔다면 이제는 성과를 내야할 시기"라고 말했다.

오송재단은 2013년 핵심연구지원시설이 준공된 이후 빠른 속도로 발전이 이뤄졌는데, 2014년 100명의 연구원이 박구선 이사장이 취임시에는 240명까지 늘어났다.

또한 민자단지 유치도 2014년 780억원 규모였던 것이, 2017년 말 4,900억원까지 늘어났으며, 부지를 분양받거나 입주한 기업도 50여 개에서 110여 개까지 늘어나는 등 규모가 커졌다는 설명이다.

박 이사장은 "정부 계획대로라면 2025년까지 전체 필요한 경비의 55%를 자립화가 가능하다"며 "그런 과정에서 정부정책 보조도 맞추고, 단지 오송재단이 돈을 벌어오는 것이 아닌 기업을 지원해주면서 재단에 가치가 재투자되는 선순환 구조로 차질없이 진행될 것"이라고 전망했다.

특히 올해 오송재단에게 의미있는 것은 운영방식의 변화이다.

오송재단에는 4개의 지원센터가 있는데, 그동안 신약개발지원센터(과학기술부), 첨단의료기기 개발지원센터(산업통상자원부), 실험동물센터(보건복지부), 바이오의약 생산센터(보건복지부)의 R&D 지원이 각각 부처별로 다르게 지원돼 있었다.

이러한 지원방식을 범부처로 통합해 내년부터 복지부를 주무부처로(주관부처 보건산업진흥원), 산업부·과기부가 협조하는 방식으로 일원화하게 됐다는 것.

박 이사장은 "과거에는 신약개발 물질을 최적화해 상품화까지 갈때 전 단계에서는 신약개발지원센터만 지원이되고, 다른 센터에서는 별도 신청을 통해 지원을 받을 수 있었다"며 "통합적 지원을 통해 일괄적 지원이 가능하게 됐다"고 설명했다.

이어 "과거엔 기업이 필요로하는 기술해결을 해주는 것이 아니라, 우리가 센터 센터역량을 지원해주는 마침표형 지원이었다면, 이제는 기업이 필요한 현안 문제를 해결할 만한 지원이 가능한 혁신적인 변화"라고 평가했다.

이를 위해 오송재단도 지난해 정관을 바꿔 올해부터는 예산·회계·인사조직·시설활용 등을 재단을 중심으로 움직이고 있다.

이 같은 변화는 오송재단과 대구경북재단(대구경북첨단의료산업진흥재단)에 함께 적용되는 사항으로 첨단의료진흥재단에 지원을 원하는 기업의 접근성이 향상될 것으로 기대되고 있다.

박 이사장은 "바이오신약이 국가에서 중점 성장분야로 채택돼 바이오의약품 개발을 지원하는 오송재단 역할이 중요해졌다"며 "현재 폭발적으로 성장하고 있는 바이오의약품 분야는 틈새전략이 가능해 좋은 기회가 될 것"이라고 말했다.

그는 "내부적으로는 기업 지원을 통해 익힌 기술을 IP(지적재산권) 등으로 키워나가고, 기관내 연구원들의 숨은 실력을 창업에 활용해 스핀오프로 새 가치를 창출할 것"이라면서 "좋은 인프라 시설을 기반으로 외국에서 상용화 가능한 아이템을 찾아 기업화/가치화 하도록 작업하겠다"고 다짐했다.