"오송재단, 기업지원 역량집중으로 선순환 구축"

오송첨단의료산업진흥재단 박구선 이사장…전략적 수요자 맞춤형 서비스 제공

새로운 리더와 함께 하는 오송재단의 핵심 발전 방향성은 '기업지원-재단자립화-기업활용 선순환 구축'이라는 선명한 색을 띄고 있었다.

오송첨단의료산업진흥재단 박구선 이사장은 약업신문과 만나 취임 포부와 함께 향후 3년간 이끌어갈 방향을 제시하면서 이 같이 강조했다.

지난 2월 20일 제3대 이사장으로 선언을 마친 박구선 이사장은 오송재단이 낯설지 않다.

이미 지난 2년간 오송재단 전략기획본부장·미래발전추진단장으로 근무하면서 충북 오송 바이오헬스 산업에 대한 높은 이해를 바탕으로 주요 정책과 미래발전 방향을 이끌 적임자로 평가받은 바 있기 때문이다.

박구선 이사장은 "오송(五松)이라는 이름에 걸맞는 다섯그루의 나무를 통해 혁신 성장의 시작과 끝을 함께 하겠다"며 "일자리 창출을 위한 기업 지원 강화, 지역상생이라는 동반성장, 정부와 산업단지 재단이 함께가는 바이오 클러스터, 글로벌 혁신을 위한 기업 지원, 연구원에게 좋은 일터를 마련할 것"이라고 다짐했다.

아래는 박 이사장과의 일문일답.

이사장으로 오송재단을 이끌게 됐는데, 달라진 점이 무엇인지

그동안 미래발전추진단장으로 일하면서 '첨단의료복합단지 제3차 종합계획'을 마련하는데 힘써 재단 역량 창출에 집중했으며, 전략기획본부장 역할로 전임 선경 이사장님의 보좌와 연구진 케어 등 매니저 역항을 해왔다.

이는 비유하면 '2차원 평면 TV'의 역할로, 그 틀로 오송 재단을 어느 정도 이해했다고 생각했다. 그러나  막상 이사장이 되고 나니 증강현실처럼 4차원적 깊이와 시간을 가져야 한다는 것을 느꼈다. 관리의 틀을 넘어 구성원과의 비전과 가치를 공유해야할 문제이다.

개인적으로 큰 책임감을 느끼고 있고, 문제들을 해결해 나갈 수 있을까 걱정이 있지만, 동시에 국가가 기대하는 지원과 기대를 볼 때에 충분히 가능할 것이라고 본다.

오송재단이 우선적으로 해결해야할 현안과제는

재단 자립화가 중요한 현안 과제이다. 재단은 국가예산을 투자해 만든 거대 인프라로, 공익적 기능 뿐아니라 정부재원을 효율적으로 활용하기 위한 자립화가 필요하다.

이를 위해서는 경영 효율화를 위한 운영 최적화가 기본적으로 이뤄져야겠지만, 무엇보다 중요한 축은 기업의 발전이다. 

재단에 지원되는 정부 예산을 최대한 기업 지원에 역량을 집중해 기업 가치를 높여 가치가 새롭게 늘어난 기업이 재단을 활용하는 선순환 체제를 만드는데 역점을 두려 한다.

2014년과 현재를 비교하면, 입주 기업 수는 2배(50여개→107개)로, 입주 기업이 발전을 위해 자체적으로 투자한 금액은 10배(390억원→4000억원)로 빠른 속도로 성장하고 있다. 이번 3년은 투자 규모 뿐 아니라 기업들이 오송재단을 통해 매출을 10배까지 늘어날 수 있도록 적극적으로 지원하겠다. 

취임 후 첫 행보로 입주기업을 방문했는데, 현장 목소리는 어땠는지

메디튤립 방문에서는 의료기기업체에서 현재 중요한 것이 인허가 지원이라는 것을 확인했다. 입주 의료기기업체들이 오송재단의 지원으로 시장진출 단계에 있는데, 인허가 단축이 생산과 직결되기 때문에 기기개발 지원을 유지하면서 인허가 역량을 집중해 달라는 요청이 있었다.

이에 의료기기 센터와 비임상실험동물센터, 연구관리팀, 식약처 인허가 지원팀을 모아 묶음 TFT를 만들어 과제 해결에 나선 상황이다.

프레스티지바이오제약 방문을 통해서는 아직 의료재단 쪽에서 비활성화돼 있는 장비가동률을 높여달라는 요청을 받았다. 설비 장비 중 극저온 냉장고 등 여유 있는 장비들이 있는데, 이를 공유할 수 있는 부분이 있다는 것이다. 이에 즉각적으로 공유장비 공유를 시행했다.

입주기업 뿐 아니라 오송재단을 필요로 하는 기업이 있다면 문제를 듣고 해결을 위해 노력할 계획이다.

새 정부 이후 재단 활성화를 위한 여러 법적·제도적 변화가 있었다. 이를 통해 기대되는 변화는

지난해 첨복재단에 복지부, 산업부, 과기부, 기재부, 충북, 청주시와 함게 재단에 많은 변화를 이끌었다.

우선 센터별 운영체제를 재단중심으로 바꿨는데, 이는 재단 내 인력과 예산이 서로 센터간의 흐를 수 있는 통로를 확보했다는데 의미가 크다. 정부 예산지원 방식을 바꾸면서 한정된 자원을 효율적(efficiency)으로 조합해 활용할 수 있도록 했기 때문이다. 또한 오송재단 안에 있는 각 센터에서 개별적으로 기업을 지원했던 방식에서 재단이라는 큰 틀에서 묶어서 지원이 가능하게 됐다.

입주기업 관리도 충북과 복지부가 각자 나뉘어 있던 것을 일원화했다. 이는 단순 제도개선이 아닌 기업 편의성을 위한 획기적 발전으로, 첨단의료복합단지내 기업이 제조업에서 공장생산, 인허가까지 도에서 가능해 소규모 창업 활성화가 기대된다.

첨복재단의 종합계획을 3년에서 5년으로 확대한 점도 의미가 있다. 의료·제약 산업은 시장 진입에 긴 시간과 인내가 필요하다. R&D나 아이디어를 제품화할 수 있는 가치혁신 단계도 오래 걸릴 뿐더러 규제극복을 위한 기간(Deth Vally)도 필요한 상황에서 기업 안착과 제도 지속성을 확보하기 위해 5년의 종합계획이 중요한 역할을 할것이다.

특히 지난해 정부에서 발표한 '제2차 제약산업 육성지원 종합계획'에서의 첨복단지 역할도 중요하다. 제약산업을 지원해주는 체계고도화의 세 번째 과제가 첨복단지 R&D 강화로, 전략적으로 수요자 맞춤형 서비스를 제공하려 한다.

이를 위해 GLP시설, GMP시설, 임상센터 등을 조속히 추진해서 의·약과 관련한 아이디어가 있을 때에 아이디어 단계에서 비임상-임상-인허가-시장진출, 나아가 글로벌까지 가는 묶음형 혁신으로 가는 단계적 역할로 가는 것이 첨복재단의 역할이라고 생각한다.