제약사 '리베이트 걸리면 끝, CP 구축 사활'

투명 윤리경영 시대,자율준수 프로그램 구축이 최소한의 방어

제약사들이 CP(공정거래 자율준수규정)에 사활을 걸었다. 오는 7월부터 시행되는 '리베이트 투아웃제' 때문이다.

문제는 프로그램 구축이 쉽지 않다는 것. 지금껏 안해 본 일이기 때문에 어떤 내용을 담아 어떤 방식으로 실행에 옮길 지에 대해 상당수 제약사들이 고민 중이다.

때문에  CP를 성공적으로 진행하고 있는 제약사 및 전문 컨설팅사 자문에 적극 나서고 있는 것으로 파악되고 있다.일부 제약사들은 정부에 회사의 의지를 보여 주기 위해 다른 제약사들보다 더 강한 규정을 만드는 방안도 고려 중인 것으로 알려졌다. 

한 제약사 관계자는 " 지금까지 회사 내부에서 관행적으로 해오던 일들을 모두 뒤집어야 하기에 CP 프로그램을 만드는 것이 회사의 최우선 과제가 됐다. 프로그램을 짜고 구축하는 비용도 만만치 않다. 시대가 요구하고 반드시 해야 할 일이지만 이래저래 제약사들에게 부담은 된다"고 전했다.

다만 업계 일각에서는 CP가 모든 것을 해결해주지는 않는다는 전제 하에서 출발해야 한다고 말하고 있다.

적어도 CP를 갖춰야 불미스런 사건(?)에 연루됐을 경우, 피해를 최소화할 수 있지만, 바탕에는 투명경영 윤리경영에 대한 오너와 CEO의 의지가 깔려 있어야 한다는 지적이다.

CP 프로그램을 잘 갖추어도 개별 직원들의 일탈(?)은 있을 수 있다는 것. 리베이트 등 불미스런 사건이 발생했을 경우, CP를 통해 회사의 방침이 설명될 수는 있지만 논란은 여전히 나올 수 있다는 것.

이 때문에 제약사들은 본사를 포함해 지방 지점장들을 대상으로 한 설명회 등을 적극 추진하고 있다.

다른 제약사 관계자는 "회사의 방침은 무조건 안된다이지만 매출을 계속 요구받는 상황에서 개인적으로 주는 경우를 배제할 수는 없다.  실제 정상적인 지원 없이 매출을 독려하면 직원들은 줘도 된다는 시그날로 받아들일 수도 있다"며 "문제가 발생했을 경우 CP가 회사 입장을 대변하며 피해를 최소화할 수 있지만 모든 것을 해결해주지는 않는다. 근본적으로는 투명 윤리경영에 대한 마인드다"고 전했다.