[70주년 특집]대웅제약, 'CARE for people and planet' 제시 -인권경영도 인증

C 헬스케어 ∙ A 윤리경영 ∙ R 상생경영 ∙ E 환경경영...삶의 질 향상 위한 토털 솔루션 이중 중대성 평가 ‘R&D 및 혁신’, ‘의약품 안전 및 품질’, ‘조직문화 개선’ 도출

대웅제약은 지난해 ESG 전략 ‘CARE for people and planet’을 제시하며, 첫 지속가능경영 보고서를 발간했다. 

보고서는 대웅제약 ESG 경영 투명한 전달을 위해 환경, 사회, 지배구조 등 분야별 ESG 경영 주요 성과와 향후 계획으로 구성됐다.

ESG 전략 ‘CARE for people and planet’에는 고객 삶의 질 향상에 기여할 수 있는 토탈솔루션(의약품, 서비스)을 가장 가치 있는 방식으로 제공한다는 기업 미션을 담았다. 여기서 CARE는 인류 건강을 위한 헬스케어(Care), 진보하는 윤리경영(Advance), 함께 하는 상생경영(Respect), 지속가능한 환경경영(Earth)을 뜻한다. 

대웅제약은 보고서를 발간 과정에서 지속가능경영 이슈 및 중대 이슈 식별을 위한 ‘이중 중대성’ 평가를 실시했다. 이중 중대성 평가는 외부의 지속가능성 관련 요인이 기업의 재무 상태에 미치는 영향 뿐만 아니라 기업 경영활동이 외부의 환경과 사회에 미치는 영향까지 동시에 평가하는 분석 방식이다. 

대웅제약은 이중 중대성 평가와 타당성 검토를 통해 도출한 3개 중대 이슈(Impact Issue) ▲연구개발 및 혁신 ▲의약품 안전 및 품질 ▲인재확보 및 조직문화 개선에 대해 중점적으로 관리해 나가고 있다.

GPTW 선정 ‘2024 글로벌 ESG 인권경영 인증’ 부문 수상 

대웅제약은 질병으로 고통 받는 환자들을 위해서 한국형 연구개발과 혁신에 기반한 최초(First-in-Class), 최고(Best-in-Class) 신약에 대한 연구개발을 지속하고 있다. 

일례로, 국산 신약 펙수클루와 엔블로를 2년 연속 연달아 출시하고, 희귀질환 분야에서 자가면역질환 치료제, 특발성 폐섬유증 치료제 등을 개발 중이다. 

또 제약기업에 최우선으로 요구되는 사회적 책임인 의약품 안전 및 품질관리를 위해 의약품 개발부터 기술이전, 제조, 제품 중단 등 전 주기에 걸친 의약품 품질 시스템을 운영하고 있다. 

나아가 대웅제약은 구성원 품질보증 역량 강화를 위한 지속적인 교육 등을 통해 의약품 안전성과 품질 확보를 위해 최선을 다하고 있다.

뿐만 아니라, 대웅제약은 GPTW(Great Place To Work)가 선정한  ‘2024 글로벌 ESG 인권경영 인증’ 부문에서 수상하며 인권경영에서도 앞서 가고 있음을 증명했다. 

대웅제약은 ESG 경영 활동을 위해 인재 확보와 조직문화 개선을 위한 다양한 활동을 전개하고 있다. 특히 인재 확보와 조직문화 이슈는 제약산업에서 매우 중요한 이슈로 꼽힌다. 

국민의 삶의 질과 건강을 향상하는 좋은 약을 만들기 위해서는 직원들 역량을 향상 시켜야 하는데, 이를 위해서는 스스로 즐겁게 업무에 몰입하는 건강하고 유연한 조직문화가 동반돼야 하기 때문이다.

대웅제약은 회사 첫 번째 핵심 가치 ‘자율’을 위해 직원들이 일하는 시간과 장소에 구애 받지 않고 몰입해 일할 수 있도록 ‘스마트워크’ 제도를 운영하고 있다.  본사를 포함해 공장, 연구소, 해외 지사까지 모든 사무공간에서 직원 스스로 업무 목적과 상황에 따라 적절한 업무 공간을 선택하고 자율적으로 일할 수 있는 스마트오피스를 도입했으며 어떠한 장소에서도 효율적으로 업무를 수행할 수 있도록 사내IT인프라 구축 및 결재 프로세스도 간소화했다.

두 번째 핵심가치 ‘성장’을 위해 대웅제약은 육성형 피드백, 직무급, CDP(Career Development Program) 제도 등을 내재화 했다. 모든 임직원이 최소 1달에 1번 씩 진행하는 ‘육성형 피드백’은 높은 목표 달성을 위한 전략과 방법에 대해 구체적으로 논의하며 잘한 것은 무엇이고, 개선할 점은 무엇인지, 함께 대안을 찾음으로써 직원 개개인이 일을 통해 성장할 수 있도록 돕고 있다. 

공정∙투명∙객관적 평가를 위해 월별 피드백 결과들이 누적돼 반기∙연간 종합평가에 반영되게 하고 목표수립, 성과리뷰 등을 피어그룹(peer group)과 함께 진행하고 있다.

또 나이, 근무 연한, 성별, 국적에 상관없이 동등한 기회가 주어지고 역량과 성과만으로 합리적인 보상이 이뤄지는 ‘직무급 제도’를 정착시켰다. 이를 통해 우수한 역량을 가진 인재는 과감하게 발탁해 도전 기회를 제공하고 있으며, 개인 성장과 공정성을 중요시하는 밀레니얼 세대 직원들에게 높은 만족도를 얻고 있다는 반응이다.